Comment concilier les enjeux familiaux et les intérêts de l’entreprise familiale ? Cette question est particulièrement importante lors de la transmission d’une entreprise. De nombreuses décisions affectent en effet la vie professionnelle et privée de l’entrepreneur.
En tant qu’entrepreneur, il est essentiel d’être accompagné par des experts, dès les premiers pas de l’entreprise et à tous les moments clés de son activité. Parce que vous voulez assurer la pérennité de votre entreprise, tout en maintenant votre niveau de vie. « Cela nécessite une vision globale », explique Nathalie De Taeye, Head of Private Banking Wallonie chez ING. « Il est important que l’entrepreneur puisse faire appel d’une part à un conseiller Business Banking qui gère tous les aspects liés à l’entreprise. Et ce, tant au quotidien qu’à des moments clés spécifiques, tels que la transmission de l’entreprise, par exemple. D’autre part, un conseiller Private Banking, qui s’occupe de la gestion et de la croissance du patrimoine de l’actionnaire cédant. »
Diverses questions
L’entreprise et la vie privée de l’entrepreneur sont étroitement liées. Lors d’une transmission, se pose donc souvent la question de savoir ce qui est précisément transmis. À côté des activités commerciales, le patrimoine immobilier est souvent lié à la famille d’un point de vue historique ou même affectif. Une autre question importante est bien sûr de savoir à qui l’entreprise est transmise. Certains enfants de la famille manifestent-ils de l’intérêt et disposent-ils des compétences nécessaires, ou non ? « S’il y a plusieurs enfants dans la famille et qu’un seul est intéressé, comment garantir l’équité au sein de la fratrie ? », soulève Nathalie De Taeye.
« Pour préserver l’avenir de l’entreprise familiale, il est nécessaire d’assurer sa continuité. »
Un transfert peut également prendre la forme d’un management buy-out, lorsque les cadres en place rachètent l’entreprise. Il peut également s’agir d’un tiers externe à l’entreprise. « Pour préserver l’avenir de l’entreprise familiale, il est aussi nécessaire d’assurer sa continuité », précise Nathalie De Taeye. « Les nouveaux actionnaires doivent idéalement avoir les mêmes valeurs que l’entrepreneur. C’est important pour retenir le personnel actif. »
Et puis, bien sûr, il y a la transaction elle-même. Quelles sont les modalités de paiement et les formalités à accomplir ? « Selon la situation, il est important que l’entrepreneur puisse faire appel à des experts qui maîtrisent ces différents domaines », conclut Nathalie De Taeye, en soulignant qu’il est essentiel de se préparer à temps.
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