La première chose qu’un professeur de stratégie va examiner, c’est le métier, la mission, la raison d’être de PUBLIFIN. D’abord, c’est un holding, une société qui gère des participations, qui investit dans d’autres entreprises. C’est aussi une coopérative et une intercommunale. PUBLIFIN a en fait 3 grands secteurs dans lesquels elle investit : l’énergie, les télécommunications et un secteur plus vague qui est celui des secteurs à haute valeur ajoutée. Pour les deux premiers secteurs, énergie et télécom, rien de plus logique puisqu’ils sont le prolongement des métiers que les communes ont transféré à l’intercommunale. Pour le 3ème métier, c’est moins clair. On peut penser que les milieux politiques liégeois ont voulu profiter de la puissance du holding pour venir consolider certaines prises de participation stratégiques.
La première chose qu’un professeur de stratégie va examiner, c’est le métier, la mission, la raison d’être de PUBLIFIN. D’abord, c’est un holding, une société qui gère des participations, qui investit dans d’autres entreprises. C’est aussi une coopérative et une intercommunale. PUBLIFIN a en fait 3 grands secteurs dans lesquels elle investit : l’énergie, les télécommunications et un secteur plus vague qui est celui des secteurs à haute valeur ajoutée. Pour les deux premiers secteurs, énergie et télécom, rien de plus logique puisqu’ils sont le prolongement des métiers que les communes ont transféré à l’intercommunale. Pour le 3ème métier, c’est moins clair. On peut penser que les milieux politiques liégeois ont voulu profiter de la puissance du holding pour venir consolider certaines prises de participation stratégiques.