"La restructuration du groupe SNCB en trois entités a entraîné une répartition de la responsabilité, ce qui a provoquer des difficultés dans l'organisation de la collaboration sur le terrain", a reconnu M. Cornu. Le nouveau CEO, en place depuis quatre semaines, s'est dès lors engagé à améliorer la collaboration entre la SNCB et Infrabel, les deux seules entités qui demeureront après la réorganisation du groupe SNCB au 1er janvier 2014. "La collaboration entre la SNCB et Infrabel doit être fortement améliorée tant au sommet qu'au niveau local, dans les gares. Il faut arriver à ce que les gens collaborent à nouveau ensemble. Nous avons lancé un signal fort et nous allons continuer à la faire", a-t-il promis. (Belga)

"La restructuration du groupe SNCB en trois entités a entraîné une répartition de la responsabilité, ce qui a provoquer des difficultés dans l'organisation de la collaboration sur le terrain", a reconnu M. Cornu. Le nouveau CEO, en place depuis quatre semaines, s'est dès lors engagé à améliorer la collaboration entre la SNCB et Infrabel, les deux seules entités qui demeureront après la réorganisation du groupe SNCB au 1er janvier 2014. "La collaboration entre la SNCB et Infrabel doit être fortement améliorée tant au sommet qu'au niveau local, dans les gares. Il faut arriver à ce que les gens collaborent à nouveau ensemble. Nous avons lancé un signal fort et nous allons continuer à la faire", a-t-il promis. (Belga)